常に「図面に合っているか」を確認しながら施工します。図面と施工が食い違うことを避けるための工夫です。もし食い違ってしまっても、頻繁に確認することで問題を早期に発見できますし、その都度きちんと対応すれば工期にも影響がありません。

墨出し位置と図面との相違点が発覚した場合、または疑わしい場合は自分だけで判断せず、設計者に確認をすることを約束事にしています。確実に問題を処理しながら作業をすることで、元請けさまや施主さまに不安を感じさせません。

施工の各工程では必ず寸法や仕様、精度の高さをチェックしています。株式会社タチカワコーポレーションでは自社で施工基準を作成しており、その項目に当てはまるか否かを確認しながら内装をつくることで、一定のクオリティをキープしているのです。

天井や高い位置での取付物がある場合は安全性を最重要視しています。仮止めや、落下する危険性のある工程は踏まないように徹底しているほか、転倒につながるケースをスタッフ全員が把握しており脚立などの使用にも気を付けているのです。

工程管理の目的は、工事の順序を把握し、効率よく工事を進めることです。最終的には高品質で原価率の低い施工を達成することにつながります。「やるべき作業」を把握することで、無駄をなくして能率をアップするとともに「カン」による失敗をなくすことが可能です。

資材や物品などの納入が予定通りに進んでいるかを必ずチェックします。資材の納入が遅れると、直接的に工期の遅れにつながりますので、かなり厳密に管理し、施工のスタートダッシュを最高のカタチで切ります。

もしトラブルなどが発生して工事の遅れが確認された場合は、その都度、工程の調整をします。施工のリスケや職人の増加など柔軟に対応することで、最終的に期日に遅れが無いように意識しているのです。

新しい工程に入る前に、メンバー全員で次回作業の確認をします。職人が次の作業を把握したうえで適切な準備をして施工に入ることで、スムーズに品質を保ちながら業務を進めることが可能です。

工程はすべて「引き渡し日」や「お店の開店日」などをゴールとして決定されます。最終的なゴールに間に合うように意識をしながら施工を進めていくことで、施工が終わった際にお客様にも満足をしてだけるのです。

「職長 （現場の第一線の管理監督者） 」は労働安全衛生法第60条による教育を受講した者で、一般的には「監督」、「班長」、「リーダー」などの呼称で呼ばれています。工事現場では、工程の進捗に合わせて作業内容や作業環境が日々刻々と変化するものです。また常に危険と隣り合わせの状況にあります。作業員の安全を確保するため、現場の‘キーパーソン‘としての自覚を持って、作業に対する指導・監督をするのが職長の仕事です。なお、職長の職務は、労働安全衛生法 第 60 条、労働安全衛生規則 第 40 条にて、次の通り定められ、左図に示す ような安全衛生管理体制が必要となります。

1.作業方法の決定及び作業員を適正に配置する

1.作業員・第三者にけがや事故を発生させないように、現場ルールを作業員に浸透させ事故ゼロを目指す。