５Ｓとは職場の管理の基盤づくりの活動で、「整理」 「整頓」 「清掃」 「清潔」　「躾」 の頭文字の５つの 「Ｓ」 をとったもの。 もともとは安全や品質向上を目的として 「整理」 「整頓」 「清掃」 の３つを中心に 「３Ｓ」活動として取り組まれてきたが、 その後 「清潔」 「躾」 が加えられて「５Ｓ」 として定着しました。

１．安全作業・円滑作業につながる。

代表の立川は「社員＝家族」という方針で業務を進めています。社員同士の距離感は近く、活発な意見交換がなされるので、社内の環境や現場での動きもどんどん改善されるのです。代表自身も積極的に社員とのコミュニケーションを取っています。社員のみならず、その家族が参加できるバーベキューや社員旅行といった社内行事もあり、さらなる社員間の絆が深まるのです。給与面でも技術や実績に応じて反映しており、社員がモチベーションを高く保って仕事に打ち込める環境を整備しています。会社一丸となって１つの方向に向かっていく組織作りが整っており、社員からも「満足」との声が聞かれます。

同社では正社員登用を積極的に進めています。地方の若い方や海外の人材が業界に飛び込みやすい環境を整備しているのが特徴の1つです。寮の完備や通勤車両の貸し出しなど「働きやすさ」を徹底して追及しています。